——明確2012年工作將圍繞“五個著手”，力促管理轉型

    2011年12月16日-18日，集團在吳江同里召開2011-2012年經濟工作會議，集團公司黨政班子成員及各子公司總經理參加了會議。會議審議并通過了常務副總經理嚴明祥所作的集團2011-2012年工作報告，研究并制定了2012年的各項經濟目標和工作任務。各子公司負責人在會上作了2011年度工作總結及2012年度工作計劃的報告。與會人員對集團2011年度工作中存在的問題進行了深入討論，提出了建議和意見。

    會議認為，報告對2011年工作的回顧重點突出，較為全面地總結了集團層面貫徹落實上海市人民政府2011年1號文件精神以及創優創杯等工作，實事求是地提出了經營管理中存在的問題。報告提出的“管理轉型”主題，符合集團當前發展的實際。會議指出，集團所屬子公司在相對嚴峻的經濟形勢下，依靠制度管理和服務創新，在經營業績、項目體量、工程質量、服務意識等方面取得了突出的成績，保持了良好的發展勢頭。

    面對更為嚴峻的2012年國內外經濟形勢和重大挑戰，集團要注重修煉內功，重視項目篩選，進一步做好企業管理轉型，實現以項目管理為核心的管理模式轉變，切實改變發展理念和管理意識，建立起權責一致、分工管理、決策科學、執行順暢、監督有力的管理體系和工作流程。會議強調，2012年集團要著重從五個方面工作著手，即基礎工作、管控體系、過程監控、重要環節、指導服務，大膽實施管理創新的新方法新途徑，一一抓好落實和執行，通過實行評議考核機制、過錯責任追究和績效考核等辦法，形成常態長效管理機制。

    會議號召，集團上下要凝成合力，同舟共濟，力克時艱，以堅定的信念、飽滿的精神、科學的手段、務實的作風，積極拓展經營市場和理念，提高工作效率和水平，不斷深化各項改革措施，以強烈的事業心、高度的責任感投入到新一年各項發展和改革的事業中，努力實現集團經濟的健康科學發展！